1、包装部许亚宽。在6万线大修中，许亚宽提出对纸包机主减速机进行解体检查，正确判断出主减速机轴承磨损问题，确保了大修效果。他肯于吃苦，哪里需要抬重物时他都主动帮助。机大修时主动请缨拆装费力气的喷淋泵和减速机。在检修6万线膜包机烤箱风机时主动进入空间狭窄有保温纤维的烤箱内部，一干就是半天。
2、包装部张全恒。4万线标机在三班生产时经常掉标，已下班的张全恒主动留下来，帮助三班标机手进行贴标操作，直到设备正常后才回家。他11年如一日，成为包装部的标神、标王，他每月的商标盈利都遥遥于其他班组，在9月份取得零标损、胶损0.29%的好成绩。
3、酿造部李彦军。资源整合后他从领导职位退下来，干劲不减，仍坚持早来晚走，事无巨细，亲历亲为，仅一周时间就把2016年的大修技改项目编制完成：从8项大修和技改的立项，到113项明细的确立，后到价格查询，上网、电话查寻配件、材质、供应商、比价，节约费用113722元。通过过滤机密封圈比价，节约费用1500元，通过开拓粉碎辊拉丝新供应商，每年可节约12000元。
4、动力部葛兆强。月初2#锅炉大修，葛兆强进入狭窄近似垂直封闭的煤道料槽中进行电焊补板和气割操作，烟熏火烤汗流浃背，表现非常出色。葛兆强在钢材下料时，从整体切割到边角废料的利用，考虑较，从焊接安装到吊装到位，始终爬上爬下，为保障工艺质量，还从家中拿来水平尺等工具，做到了精益求精。
5、物流部王春伟。在完成部门考勤提报、工资核算、车队分之合运行、办公室费用控制、监管车队运费、人员保险变更等日常工作，还加班加点完成了物流部164人三级教育档案、员工培训及公司检查和内审项整改、现场核实等多项工作。9月份接手新厂总报表、生产部报表和集团质量设备部周总报表，一一上报无误。
6、物流部于姗姗。多年来处理的票据、账务从未出现过差错。每月做的库存分析和费用分析总是按时完成并发至各部门。在库房整理工作上，只要自己能搬动的物品绝不乱花一分装卸费用，任库房统计多年来从未出现一次费用超支。对新员工做好传帮带，8月底之前把办公用品全部搬到备件库房，得到了领导和同事们的一致好评。
7、技术部田淑凤。自从负责包装物的检验后，不放过任何细小问题。蓝带金装8度纸箱改版，检验合格后她及时通知库房并告知修改内容，提醒分开保管，避免混用；9月25日发现包装部成品酒罐底脏，立即到罐库抽检易拉罐，为扩大抽检范围，从每垛的不同角度抽检，加大抽样数量，拿回后检测巴氏，检测易拉罐是否有异常。
8、行政部陈艳霞。8月底接手食堂统计岗后，发现7月份自助餐人员统计有误，主动查找原始记录、签到表，核对后与财务部、市场部沟通，在8月份的餐费中补回。自制EXCEL表记录食堂账务，节省开支，提率。在招待所消防栓、宿舍电路改造物资采购等重点工作中，精打细算，加班加点做计划。蓝贝商校开办以来，负责学员住宿的准备工作，整合四楼住宿人员、安装床铺、打扫卫生、维修水房托盘和厕所门板，各项工作细致到位。
9、行政部李延春。由于资源整合，人员及办公地点变动较大，部分办公电脑及网线需要维修和重置。他对新增员工位重新布设网线，设置IP地址、连接打印机。物流部原料库电脑连不上网，OA、ERP系统无法连接，他在原料库屋顶爬上爬下，重新布设网线。配合信息部改造饮料厂光纤，帮助市场部、客服开单组、销售管理部、供应部梳理网络线缆、重新设置打印机主机、配置办公电脑等。8月份雷雨天气较多，厂内多处监控设施出现故障，他协助保安队长逐点检测、配置视频监控主机和采集卡，修复了12路视频监控通信。
10、供应部窦海学。部门整合后负责分之合报表的填写，不会就学、不懂就问，很快适应了工作要求，未出过失误。同事王海东由于工作变动，对新负责的工作项目不熟悉，他不厌其烦地多次指导，从物料价格、厂家情况、主要检测指标以及注意事项等各方面，毫无保留地进行传授，并在购买物料时，提醒他注意市场单价变化。
11、财务部刘丽梅。9月结账时，发现“应付账款-配件暂估款”科目余额异常，借方余额变成了贷方余额，为了查明原因，她将两个科目一笔一笔地入库和付款进行仔细核对，发现是手工入库单与OA流程不一致导致串户、税金差异等10笔失误，及时将情况反映给出纳室，提醒供应部抓紧与供应商沟通，为公司挽回了损失。9月25日，主动加班调整汇总各种数据，为领导汇报工作提供了准确数据。
12、销售管理部郭晓玲。调入销售管理部审核组后，严格按照公司费用指标控制各区域的费用及单品底价，对方案内容不全、销量与费用不成比例、费用支付方式不明确、无预计费用的，及时与各区域领导沟通，说明原因后予以退回；利用中午时间整理4-9月已审批方案、6月之前审批方案、10-12月单品超公司底价方案等，按时完成领导交办的事项；对北京地区的玫瑰费用进行了数据分析，发现费效比有问题，及时与区域领导结合，逐步减少此项费用的投入。
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