提起他，也许大家都熟悉，他就是我们蓝贝酒业集团有限公司综合部经理王正光。
初识他，那是我们的初中时期，调皮、玩世不恭是我们对他的“一致评价”。再后来相识就是在蓝贝公司了，而这次相识给我的感触很多。
记得他在2002年8月初刚进入车间时，对车间各方面都很陌生，用他自己的话说就是“简直无从入手”。为了更快地进入角色，他每天都坚持在生产，向班组长、机修师傅和同事们请教、学习。当时广轻线刚投产不久，他为了弄懂洗瓶机的工作原理及工况，在办公室复印了一份操作说明书，利用生产和检修的时间，爬上爬下的对照设备说明，详细记录，直到弄懂弄通了为止。正是他这种不畏困难、虚心学习、持之以恒的精神，使他很快适应了车间工作。在2004年主管广轻线时，各项工作都受到了领导好评。
自今年初担任综合部经理以后，他为了更好地完成各项任务，开创工作新局面，打造过硬团队，主动给自己负重加压，主动参与各部门工作，结合相关管理新经验，拓宽新思路。自六月底开始，他给每位班长以上管理人员配备了工作笔记本，要求详实记录各自的工作计划及完成情况，并按期上交，按计划和实际完成情况比对检查。可以说是公司现在执行的工作日报制度的雏形。这种新管理方法的执行，改变了以往工作拖拉、散漫的做法，开创了工作新局面。
九月份杏山厂开始推行6S管理，他利用晚上值班时间，将自己的办公室按照6S要求率先进行了整理。当第二天早上我们到他办公室时，干净整洁、井然有序是我们时间想起来的形容词。为了提高员工们对6S的深刻认识，计划进行培训，可手头上没有现成的培训资料，他就在公司冼总那里借来相关的书籍，利用中午休息时间自学、记笔记，然后用来给我们进行培训讲课，使我们从中收获了许多新知识和新观念。正是他的自觉学习有力推动了杏山厂的6S管理工作，常来的业务客户都齐声称赞杏山厂的变化大。
进入十月底，罐啤冬储生产应季而来，同时还要进行瓶啤设备的产前维护、锅炉检验、资产清查和2011年预算准备工作。恰逢此时，我们又接到设备调装的通知，面临人员少、任务重的工作现实，他合理安排现有人员，并身先士卒，积极投身到设备调装现场，和维修人员一起拿工具、搬设备，仅用十天时间就将设备调装完毕，使现场参与调装的其它厂师傅对他的敬业精神大为叹服。你也许没见到，在工作现场，不熟悉的人根本认不出他来。这不，设备调装刚刚结束，为确保罐啤冬储生产顺利进行，他又投入到冬储设备检修任务当中去了。
他经常讲：当领导，不是意味着获得一种权利，而是一种责任。不只是领导，更多的是一个团队带头人。他自进入公司以来，做过搬运工、搬运班长、库房班长、车间副主任、主任，直至现在的综合部经理，每每有人问起他的成长之路，他总是用一句话来诠释：“无论做什么，记得一份责任在心头。”
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