2010年10月21日，中部企业董事长刘金江主持召开领导班子会议，传达贯彻集团二届四次董事会精神，深入剖析企业存在的问题，安排部署今后一个时期的工作，确保完成全年的目标任务。
会议首先学习了集团二届四次董事会文件，对蓝贝酒业集团有限公司集团元月至九月生产经营情况、集团重点工作完成情况以及今后工作进行总结和部署。通过各位领导的讲话以及与南方厂、北方厂的相互比较，大家感到中部企业问题很多，差距很大，压力很大。突出表现在：一是中部企业规模不大，扩建后产销量没有实质性突破，与中部企业形象地位和集团公司的要求反差很大；二是中部企业不和谐，存在着责权不清、站位不准、能力不强的问题，在领导队伍中尤为突出；三是中部企业管理欠规范，有章不循，有制不依，仍处于人情化管理模式。
结合此次董事会对中部企业指出的问题和要求，每位领导都围绕自已的分管工作，从观念是否转变到位、站位是否准确、对企业发展是否有信心、公司决策是否有效落实等方面，进行认真反思和剖析，提出了具体的改进措施。
距年底只有两个多月的时间了，为确保完成全年目标任务，会议要求再加工作力度，再加工作措施，在责任目标的提升、责权利的落实、重点工作的完成上实现突破。生产厂家要重点做好深化管理、原材料采购储备、污水处理设施建设、2011年预算编制、玫瑰园建设、争取上级政策支持等工作。销售公司围绕基础市场构建，做好客户确定、营销方案制定、团队组织建设以及重要活动组织等工作。中部企业要以此次董事会精神为新起点，认真落实好集团公司的决策和工作部署，增强发展紧迫感和责任感，团结拼搏，扎实进取，形成合力，全力加快中部企业崛起。
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